本書(shū)是工商管理核心課程系列教材之一。本書(shū)主要針對(duì)本科生和MBA教學(xué)的需要，對(duì)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（what）以及戰(zhàn)略管理的實(shí)施進(jìn)行了介紹，分為五部分，共十五章。第一部分為戰(zhàn)略管理總論，包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略管理的目的與過(guò)程以及戰(zhàn)略管理理論的演變?nèi)?；第二部分為期望與目標(biāo)，包括利益相關(guān)者與價(jià)值，使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)兩章；第三部分為戰(zhàn)略分析，包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析兩章；第四部分為戰(zhàn)略選擇，包括業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、創(chuàng)新與創(chuàng)新戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇與發(fā)展方法五章；第五部分為戰(zhàn)略實(shí)施，包括公司治理與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略平衡與變革三章。

陸奇岸，男，1966年9月生，2006年6月畢業(yè)于南京大學(xué)，獲管理學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)任廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，企業(yè)管理、旅游管理專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師，校學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，兼任桂林市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組專家委員會(huì)委員、桂林市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

第一篇　戰(zhàn)略管理總論

第１章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維

１．１戰(zhàn)略的提出：競(jìng)爭(zhēng)變局的挑戰(zhàn) 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ６

１．２戰(zhàn)略的內(nèi)涵及核心內(nèi)容 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 １１

１．３戰(zhàn)略的形成 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ２６

１．４戰(zhàn)略陳述 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ４１

１．５戰(zhàn)略的主要特點(diǎn) 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ４４

１．６戰(zhàn)略的邏輯與準(zhǔn)則 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ４７

第２章　戰(zhàn)略管理的目的與過(guò)程

２．１戰(zhàn)略管理的含義與目的 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ６０

２．２戰(zhàn)略管理過(guò)程 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ６８

２．３戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者與戰(zhàn)略決策 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ７２

２．４戰(zhàn)略管理的作用及應(yīng)注意的問(wèn)題 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ８７

第３章　戰(zhàn)略管理理論的演變

３．１戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ９６

３．２戰(zhàn)略管理的主要流派 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 １００

３．３中國(guó)戰(zhàn)略思想溯源與實(shí)踐 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 １１３

第二篇　期望與目標(biāo)：確立基業(yè)長(zhǎng)青之魂

第４章　利益相關(guān)者與價(jià)值

４．１利益相關(guān)者的內(nèi)涵與分析 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 １３９

４．２顧客的利益、犧牲與價(jià)值 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 １４７

４．３企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 １５２

第５章　使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)

５．１企業(yè)使命 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 １６２

５．２企業(yè)愿景 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 １７４

５．３戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略意圖 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 １８９

５．４企業(yè)的道德與社會(huì)責(zé)任 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 １９７

５．５使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)注意的問(wèn)題 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ２１０

第三篇　戰(zhàn)略分析：尋求基業(yè)長(zhǎng)青之道

第６章　外部環(huán)境：機(jī)會(huì)、威脅與競(jìng)爭(zhēng)者分析

６．１外部環(huán)境概述 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ２２２

６．２宏觀環(huán)境分析 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ２２６

６．３行業(yè)環(huán)境分析 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ２３３

６．４戰(zhàn)略群組與組織場(chǎng) 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ２５６

６．５競(jìng)爭(zhēng)者分析 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ２６１

６．６外部環(huán)境分析的方法 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ２７３

第７章　內(nèi)部環(huán)境：資源、能力與利用分析

７．１內(nèi)部分析的重要性 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ２８７

７．２企業(yè)的資源分析 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ２９１

７．３企業(yè)的能力分析 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ３００

７．４資源、能力的開(kāi)發(fā)與投資 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ３３０

７．５內(nèi)部環(huán)境分析的方法 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ３３８

第四篇　戰(zhàn)略選擇：基業(yè)長(zhǎng)青之抉擇

第８章　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

８．１業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的含義與目的 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ３７２

８．２業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型與選擇 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ３７７

８．３產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ４１３

８．４動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ４３３

８．５藍(lán)海與藍(lán)海戰(zhàn)略 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ４４６

第９章　公司層戰(zhàn)略

９．１公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ４６８

９．２加強(qiáng)型戰(zhàn)略 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ４７０

９．３一體化戰(zhàn)略 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ４７４

９．４多元化戰(zhàn)略 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ５００

９．５多業(yè)務(wù)公司的管理與價(jià)值創(chuàng)造 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ５３９

第１０章　國(guó)際化戰(zhàn)略

１０．１國(guó)際化的動(dòng)機(jī)與收益 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ５８０

１０．２國(guó)際市場(chǎng)的選擇與進(jìn)入模式 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ５８６

１０．３國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ６０２

１０．４國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ６１０

１０．５國(guó)際化戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn) 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ６１５

１０．６中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ６１９

第１１章　創(chuàng)新與創(chuàng)新戰(zhàn)略

１１．１創(chuàng)新概述 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ６３５

１１．２創(chuàng)新困境 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ６４５

１１．３創(chuàng)新過(guò)程與擴(kuò)散 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ６５８

１１．４創(chuàng)新者還是跟隨者 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ６６４

１１．５范式轉(zhuǎn)換與在位企業(yè)的戰(zhàn)略 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ６８０

１１．６商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ６９３

４ 　戰(zhàn)略管理

第１２章　戰(zhàn)略選擇與發(fā)展方法

１２．１戰(zhàn)略選擇 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ７１８

１２．２戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ７４５

１２．３戰(zhàn)略發(fā)展的方法 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ７６５

第五篇　戰(zhàn)略實(shí)施：保持基業(yè)長(zhǎng)青之道

第１３章　公司治理與戰(zhàn)略

１３．１公司治理的內(nèi)涵 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ８２４

１３．２公司治理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ８２７

１３．３公司治理機(jī)制 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ８３１

１３．４公司治理模式 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ８４６

１３．５公司治理與道德行為 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ８５２

第１４章　戰(zhàn)略實(shí)施與控制

１４．１戰(zhàn)略實(shí)施概述 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ８６０

１４．２構(gòu)建一個(gè)合適的組織 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ８６７

１４．３管理內(nèi)部流程 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ８８８

１４．４企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ９００

１４．５戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)與控制 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ９１８

第１５章　戰(zhàn)略平衡與變革

１５．１戰(zhàn)略平衡 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ９４２

１５．２戰(zhàn)略變革與管理 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ９４７

參考文獻(xiàn) 􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺􀆺 ９７５

本書(shū)稿針對(duì)本科生和MBA的培養(yǎng)目標(biāo)及其特點(diǎn)，突出戰(zhàn)略管理理論的應(yīng)用，在闡述相關(guān)理論的同時(shí)穿插大量鮮活的實(shí)例，以利于學(xué)生對(duì)理論的理解，突出戰(zhàn)略管理思維和能力的訓(xùn)練。書(shū)稿結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容豐富，資料新穎，可讀性強(qiáng)。